Segundo a definição de Bolha e Scott, planejamento de recursos humanos é o recurso de garantir que as necessidades de recursos humanos de uma organização estejam identificadas e façam planos para responder a esses requisitos”. O planejamento de recursos humanos adiciona a criação de uma imagem, estratégia de retenção, a estratégia, a gestão das ausências, a estratégia de maleabilidade, estratégia de gestão de talento, recrutamento e estratégia de seleção. Essas estratégias e programas são monitorados e testados regularmente pra se certificar de que as organizações estão se movendo pela direção desejada, incluindo as lacunas de competências dos funcionários, fazendo correções conforme necessário.
Planejamento de recursos humanos é o modo assíduo de planejamento sistemático pra obter o mais legal exercício dos ativos mais valiosos de uma organização – seus recursos humanos. O intuito do planejamento de recursos humanos é garantir o melhor ajuste entre os empregados e os postos de trabalho, evitando a escassez de mão-de-obra ou peças adicionais.
Os 3 elementos-chave do procedimento de planejamento de recursos humanos prevêem a procura de trabalho, a análise da oferta de serviço, e o equilíbrio entre demanda e oferta de trabalho. As seguintes etapas de implementação são sugeridos para as grandes empresas no suporte ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.
Definir uma arquitetura de competências e um dicionário de as mesmas que irá apoiar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Para cada grupo que se perfile, definir os papéis e a corrida pra amparar a distinguir as necessidades de recursos humanos atuais e futuros. Indicar como introduzir-se-ão as competências com os processos e sistemas existentes de planejamento de recursos humanos (tendo como exemplo, os sistemas de administração de recursos de dado humana; novas ferramentas baseadas em sistemas de computação e modelos de suspeita).
Capacitar os administradores e / ou simplificar o modo de planejamento de recursos humanos das corporações. Vigiar e aperfeiçoar continuamente os processos, ferramentas e sistemas pra apoiar o planejamento de recursos humanos. As seguintes etapas de implementação são sugeridos pra empresas grandes ou médias. Distinguir os requisitos de infra-suporte e do sistema para apoiar a plena aplicação (a título de exemplo, Sistema de sugestões de Recursos Humanos; novas ferramentas de software on-line necessários pra suportar imensas aplicações CBM).
- 26 de novembro de 2011 21:43
- No momento em que o consumidor está à beira da falésia, pressione o gancho suavemente
- 23:Quinze Uma pequena pausa para publicidade no debate eleitoral de Antena
- 17 modelos de negócios rentáveis pela internet
- 2 Psicologia educacional
- Bingo Intelligence
Elaborar os perfis de habilidade. Implementar os perfis de perícia por etapas pra mostrar os benefícios (a título de exemplo, tão logo ocorram os perfis para um grupo, implementar de forma acelerada uma aplicação inventada de grande benefício e miúdo risco para o grupo).
Comunicar histórias de sucesso são implementadas de acordo com os perfis de eficiência. Construir, revisar / atualizar perfis de competências pra responder as demandas. Vigiar e avaliar as solicitações para certificar-se de que estejam cumprindo com as necessidades da organização, ajustar os programas conforme indispensável, pra atender às necessidades em melhoria. Estratégia de geração e desenvolvimento. ↑ Reilly, P., (2003). Guide to Workforce Planning in Recinto Authorities, Employers Organization for Lugar Government, London.